Potřebujeme nutně euro?
Moderátor: Moderátoři
A důvod byl jasný: jeden patřil pod Ministerstvo strojírenství, zatímco druhý pod ministerstvo lehkého průmyslu.
O elektronice, bižuterii, hudebních nástrojích, textilu, kůži, nábytkářském průmyslu, plastikařině a dalších oborech sdružených pod ministerstvo lehkého průmyslu, se nemá smysl bavit - vždy se tam platilo citelně méně za podobnou či stejnou práci a mnohde to trvá dodnes.
Myslím si, že stejně by vyznělo srovnání mezd stejných profesí mezi Transportou a Teslou, které byly takřka na dohled...
Vlastně - proč jsme u nás museli chtít dělat obrovské lodní motory, zatímco tradiční výrobky s vysokou přidanou hodnotou, jako jemnou mechaniku a optiku, jsme museli chtít předat do Sajuzu? Určitě to nebylo nedostatkem surovin, však ruda se vozila z Uralu do Košic. A životní úroveň se počítala podle vyrobených tun oceli na počet obyvatel.... ani k jídlu to nebylo.
Takže uvnitř téhož oboru bylo rovnostářství kontraproduktivní a demotivační, ale požadované oficiální doktrínou. Ta však neřešila nerovnost mezi odbory navzájem.
bu2520 píše:V jakémsi dokumentu Petr Miller (bývalý ministr) hovořil o tom jak v listopadu bral v ČKD Praha 12 500 kčs a jak těžko se přemlouvali kováci aby šli stávkovat.
že byl polistopadovým ministrem práce to se pamatuji ale co tam v ČKD dělal za takové prašule ? mít tohle na výplatní pásce tak mě na Letnou stávkovat nedostanou ani násilím a dvěmi páry volů, inu Praha je Praha...
Při poslední se zavedla pohyblivá složka mzdy "osobní ohodnocení," která měla pracovníky motivovat k vyšší snaze. Pokud vím, tak každý dostal ohodnocení spíš podle politické angažovanosti, věku, let u závodu a jak se subjektivně jevil nadřízenému, který o tom rozhodoval. Skutečné schopnosti pracovníka, nebo jeho přínos pro podnik byly někdy až v poslední řadě.
Přidělené ohodnocení se měnilo jenom vyjímečně a všichni brali přibližně stejně jako předtím, takže "motivace" nepřinesla žádný efekt.
https://www.novinky.cz/domaci/451408-ne ... odnou.html
To platí ve spoustě podniků i dneska - že prémie se udělujou ne podle výkonů, ale "podle xichtu/huby" (osobní zkušenost).Achab píše:Během let taky byly změny mzdové soustavy - RAMS ("Racionalizace mzdových soustav"), ZEÚMS I a II ("Zdokonalení ekonomické účinnosti MS").
Při poslední se zavedla pohyblivá složka mzdy "osobní ohodnocení," která měla pracovníky motivovat k vyšší snaze. Pokud vím, tak každý dostal ohodnocení spíš podle politické angažovanosti, věku, let u závodu a jak se subjektivně jevil nadřízenému, který o tom rozhodoval. Skutečné schopnosti pracovníka, nebo jeho přínos pro podnik byly někdy až v poslední řadě.
Přidělené ohodnocení se měnilo jenom vyjímečně a všichni brali přibližně stejně jako předtím, takže "motivace" nepřinesla žádný efekt.
A kutilmile - nelituju tě
Jó, jistě, zkoušeli to na všecky, ale třeba mě to myslím nijak nepoškodilo, ani neomezilo na penězích.
Tam bylo dobrý to, že si kdokoliv, starý či mladý, mohl vydělat i víc, než náš vedoucí, stačilo trochu víc hejbnout prdelí a začít u práce konečně myslet
Ale tak to bylo myslím obecně ve všech opravnách a servisech podobného charakteru.