Diskuzní fórum Elektro Bastlírny

Trochu odbočím od temat této poradny. Jelikož budu končit se živností, zajímalo by mne, o jakou výši odstupného bych si mohl říct tomu, kterému budu živnost předávat, resp. prodávat.
Jedná se o stálou klientelu, kterou spravuji a každý klient mi platí měsíční paušál v určité výši.
Moje současná představa je 6 měsíčních paušálů za každého klienta. Je to hodně nebo málo ? Předem děkuji všem za radu.

Velmi podstatný detail: s kým mají ti stálí zákazníci smlouvu? Se sročkou nebo s OSVČ? Pokud s OSVČ, tak budeš muset každého přesvědčit, že má podepsat smlouvu s “nástupcem”, a počítej tak s 50% výtěžností.

Myslím, že na toto není žádná jednoduchá odpověď. To záleží na mnoha okolnostech. Co když klienti nebudou mít o nového poskytovatele zájem?

Nejdulezitejsi je, jakou mas na klientech prumernou marzi. Bude podstatny rozdil jestli mas marzi 5% nebo treba 90.

Díky, jsem osvč, klienti mé doporučení na mého nástupce budou jistě respektovat. Co je myšleno pod pojmem marže ? To asi není můj příípad, mám prostě s nima smlouvu na konkrétní měsíční paušál, který fakturuji a oni mi jej posílají na učet.

To vypadá jako dobrý kšeft, když nemáš žádné vydání a oni ti jen platí Marže 100%, do toho bych šel

Jedná se spíš o poradenskou činnost, která by se jim nevyplatila, pokud by platili někoho ze zaměstanců. Navíc k tomu je potřeba mít příslušné osvědčení.

Marze je, kolik na jednom klientovi vydelas. Pokud mas prumerne naklady na klienta 10.000,-/mesic a on ti plati 20.000,-, pak mas marzi 50%.
Je obrovsky rozdil pokud mas naklady na klienta treba 1000,-/mes nebo 19.000,-/mesic.
Oboji je mozne a u obojiho muze firma prosperovat, jen cena za klienta vyjadrena v poctu pausalu bude v obou pripadech diametralne odlisna.
Kdyz podnikas, tak bys snad mel vedet kolik na jednom zakaznikovi vydelas ne?

No, náklady mám v paušální výši 60 procent - tak to uvádím do danového přiznání.
Ale asi si nerozumíme. Jde mi o to, že jsem u těch klientů za 25 let vybudoval solidní zázemí (portfolio), na které bude můj nástupce jen navazovat. A byl bych asi blbec, sbych to někomu předal zadarmo, ne ?

Co si napises do danoveho priznani je kazdemu sumak, kupujici potrebuje vedet jake mas skutecne naklady na jednoho klienta (kolik na nem vydelas). Jak jsi mohl takovou dobu podnikat aniz by to vedel nechapu

co sa tyka danoveho, to je tvoja zalezitost. Oni myslia to, ze klient ti mesacne fakturuje xx xxx Kc. Teba kolko stoji priemerne za mesiac co ja viem, napr. naklady na benzin, ubytovanie, pripadne internet, telefon...
a rozdiel tychto dvoch sum je ta marza.
Ako mozes mat stanoveny pausal, ked ani len netusis, ake mas naklady na jedneho klienta? ved od toho sa odvija vsetko.

Pánové, jdete moc do hloubky. Ta klientela je v rámci mého bydliště, takže žádné cestovné, natož nocležné. Rovněž nepotřebuji řádné nástroje nebo přístroje, stačí notebook a vlastní hlava. Pro úplnost - nejedná se o žádné milionové částky (ročně).
Mojí kolegové ze stejné branže jsou na tom obdobně, záleží na počtu klientů, ty paušály jsou plus minus stejné.Pochopitelně, že klient má zájem , aby ten paušál byl co nejmenší, obvykle musím jít na nějaký střed, kompromis.
Nebo jinak - za kolik mohu prodat zaběhnutou firmu, která má pravidelný měsíční příjem s minimálními náklady ? Majetek nepřipadá v úvahu - žádný ve firmě nemám. Samozřejmě, že to odstupné bude jen mezi mnou a mým nástupcem.

Takhle se opravdu neda podnikat. Co treba tvuj cas, ten si taky cenis nulou? Pokud si nedokazes spocitat ani marze, proste strel nejakou castku a pokud to nikdo nebude chtit, bez niz. Jinou radu ti bez aspon zakladnich udaju o ekonomice firmy nikdo dat nemuze. Znam par borcu kteri taky tak podnikaji, vetsinou jim dojde az po par letech ze vlastne prodelavaji a konci s hromadou dluhu.

Jsem už v důchodu, žádne dluhy nemám. Rovněž jsem nikdy nepotřeboval žádný uvěr. Prostě jsem pracoval na základě živnostenckého oprávnění, protože žádná běžná firma neměla zájem o moji práci v zaměstnaneckém poměru, jsem pro ně co by osvč výhodnější.

dvorak píše:Díky, jsem osvč, klienti mé doporučení na mého nástupce budou jistě respektovat.

Přeji ti, abys nebyl nakonec zklamaný, ale vážně počítej s 50% odpadem. Někteří uvažují o změně už teď, některé k tomu poňoukne nadcházející změna. Některým se nebude chtít podepsat dlouhodobou smlouvu, protože nástupce neznají, a některým právě proto, že ho znají. Dlouhodobý vztah s klientem je vždycky také o osobních vztazích, a to se 1:1 převést nedá.