Zákoník práce
Moderátor: Moderátoři
Killroy
Sandal píše:Tak pojď dělat k nám do JZD.Tady můžeš vegetovat za 12-15 hrubýho
trochu z ruky, jinak zvážím, dík...ale mám jeden diskriminující handicap: VŠ diplom, ten se dá u výběru zatlouct a tvářit se dostatečně pologramotně
No neni to pohoda?Dělám za almužnu ale ta volnost.To ničim nenahradíš.
Byla tu řeč o bossingu: poprvé jsem se s ním potkal (v čisté krystalické podobě) před pěti lety na dovolené. Jel s námi kámoš s dcerou. Sice měl dovolenou nahlášenou od února, podepsanou vedoucím, ale v rámci obnovy personálu v květnu toho šéfa přeložilio vedení firmy jinam a jmenovalo nového. Tomu se hodilo, že se může ukázat (a taky potřeboval uvolnit několik kamionů, aby na ně přetáhl řidiče od konkurence, jak na to, totiž bylo jednou z otázek při vstupním pohovoru), tak řekl, že ho nějaká rezervovaná a předplacená dovolená nezajímá. Kámoš ho odkázal na mzdovou účtárnu, že už to mají v rozpisu i tam. A podepsané ředitelem. S tím už nic dělat nešlo, tak ho nechal na tu dovolenou odjet.
Po týdnu mu volal, že do pondělka bude na kamionu, jinak že se nemusí vracet. Kámoš sbalil dceru, naházel věci do kufru a jel 1200 km domů.
V neděli odpoledne byl v garážích a tam na něj všichni čuměli jako puci, proč se vracel o týden dřív, když stejně zrovna není moc co vozit a zvládli by to i bez něj a ještě se nepřetrhli. Vedoucí si ale v pátek předtím odjel na dovolenou, jistý si tím, že kámoš se z dovolené včas nevrátí a bude zralý na padáka.
Tak milej kámoš si pobalil věci, odjel ještě na týden aspoň do Beskyd, ale napřed se stavil na P+Ch učunit trestní oznámení. Jenže ti mu řekli, že rozsah škody, kterou tím utrpěl, nedosáhl prokazatelné výše, aby se tím zabývali, ať to řeší v občanskoprávním řízení.
Tak si kámoš počkal, až se vedoucí vrátí a z titulu občanského práva mu ubalil pár facek. A se třemi dalšími, kteří to téhož dne ze stejného důvodu udělali po něm, se sebral a od následujícího týdne už jezdil u konkurence, co od ní na uvolněné kamiony přišli čtyři noví řidiči. Ředitel a spolumajitel této dopravní firmy a šéf zfackovaného vedoucího v jedné osobě odmítl podepsat výpovědi pro hrubé porušení pracovní kázně a nechal to přepsat na dohodu. A z vedoucího udělal skladníka a navíc mu důrazně doporučil, aby to nikde venku nerozmazával, jinak se rozloučí i s ním, že za takovou sviňárnu může být ještě rád, že má nějakou práci (mimochodem - pamatuji toho ředitele už jako malého kluka a jsem rád, že nezblbnul).
Protentokrát si tehdy dva dopravci navzájem jen vyměnili dvě čtveřice řidičů, takže to dopadlo poměrně dobře. A kámoš to má do práce blíž. Jen tu hořkost ze zkažených dovolených, ale hlavně z bezmoci a zlé vůle, z těch čtyř asi dodnes nic nevymylo, i když kámoš je dobrák a kliďas a všechno, co ho potkalo, brzy obrátí v kabaret.
Toto vyprávění je stručný výtah toho, jak to viděl on, já, i ti ostatní (včetně toho, co se tradovalo ještě nějakou dobu potom na CB kanálu 10).
Tím jsem chtěl ukázat, že zaměstnavatel zastoupený na nižších pozicích struktury firmy křivákem vlastně najednou přijde ke špatnému jménu, aniž by měl možnost tomu včas zabránit. Ale tento se aspoň pokusil tomu zabránit do budoucna.
Ovšem neminuly mě příběhy jiných zaměstnanců o jiných zaměstnavatelích, ale to by bylo vůbec na dlouho...
Celé to všechno začalo vznikat ve chvíli, kdy přišel mladý a perspektivní vedoucí, ale o provozu nevěděl nic a opravdovou práci viděl snad jen v televizi. Byl proto odkázaný na to, co mu řekl menší vedoucí a dál to neřešil. A menší vedoucí toho náležitě využíval. Svoje průšvihy obratně přesunoval na lidi pod sebou a ještě byl dobrej, jak jim za to dokáže šlatat na paty. Párkrát jsem jim řekl, že to co vymysleli je kravina a pak už to jelo jako dobře namazaný stroj. Přesto, že se to dřív nebo později potvrdilo. Byl jsem tam o dost delší dobu než oni a tak proč by si drželi člověka, který do toho vidí víc než oni. Takovej je nebezpečnej, co kdyby zatoužil po jejich židli.
Brudr píše: nejvíc problémů bývá ve firmách s víceúrovňovým vedením.
Vím, o čem mluvíš. Sám jsem dělal 11 let na dráze, pak 7 let u jedné soukromé firmy a něco přes rok u druhé soukromé firmy a v podstatě všude podobné problémy. Tak jsem si řekl, že ve vlastní firmě to budu mít tak jak chci já a šel jsem do toho. Letos moje a.s. oslaví 10 let a pokud si to sám nepos**u, tak snad vydržím až do důchodu - tedy pokud se té 70-ky dožiju
hafca píše:...proč by si drželi člověka, který do toho vidí víc než oni. Takovej je nebezpečnej, co kdyby zatoužil po jejich židli.
Nemusí ani zatoužit. Některým šéfům stačí strach z toho, že si toho jejich šéfové všimnou, a začnou šlapat po každém, kdo něco umí. Například proházejí lidi tak, aby nikdo z nich nedělal svou dosavadní práci. Jednoho takového znám, dělal u nás ředitele největšího závodu. Potenciál zaběhlého týmu ho nezajímal, nesnášel totiž, že něco funguje i bez něj. Jenže to přehnal a najednou neměl výsledky. Když se provalila příčina, byl odejit pro neuspokojivou personální politiku. Ale přitom se ukázalo, že ze stejného důvodu byl odejit už z předchozího místa. Co a kde dělá dnes, nevím. Doufám, že ne další paseku.
Teď jsem zděšený z jednoho mladého dravého absolventa nějakého manažerského oboru, který vyhrál konkurs na logistika a byl promptně jmenován vedoucím expedice. Takový by se mě neměl ptát na vnitřní rozměry kontejneru 40"HC, to přece jako logistik měl vědět líp, než já (nota bene, když mám spočítané a vyzkoušené, jak a do kolika kontejnerů to zařízení půjde bez poškození naložit)... a myslím, že tím neodkryl ani půlku špičky svého ledovce.
To co se dělo za komančů, to byl jen slabý odvar toho, co je v některých firmách dnes.